铜牛集团网络化制造示范工程

北京铜牛针织集团有限责任公司网络化制造示范工程是北京市制造业企业信息化示范工程，该工程以清华大学国家 CIMS 工程技术研究中心为技术依托单位，由北京铜牛针织集团有限责任公司、清华大学国家 CIMS 工程技术研究中心、北京中纺达软件开发有限公司联合完成。

该工程以系统工程的理论、技术与方法为指导，综合运用网络化制造、电子商务、 ERP 、供需链管理、 ASP 、信息经济学、互联网等先进的理论、技术与方法及最新信息技术，面向 “ 数字北京 ” 的发展战略，结合铜牛集团体制改革、业务流程重组，统一规划，重点实施，建立一套符合现代企业管理模式，以集团公司供需链管理系统为核心，以生产基地 ERP 系统、物流配送中心仓储和配送管理系统为主要内容，以办公自动化、进出口业务管理、网上购物、专卖店 POS 机系统等为辅助的企业网络化经营与制造运行平台，充分利用现代通讯技术、信息技术及先进的管理理论，使企业在一个较高管理平台上运行，从管理理念、管理手段、管理方法上与国际接轨，达到优化企业内部管理流程、加快企业市场响应速度、提高客户服务水平、全面提高产品质量，从而从整体上改进企业的管理水平，提升企业的市场竞争能力。

北京铜牛针织集团有限责任公司系国有独资企业，始建于一九五二年 , 现 已发展成为拥有五大生产基地，具有经纬编针织业、制线业、非织造布业和进出口贸易、物业等综合实力的企业集团公司。 为了适应日益加快的市场全球化进程、迎接入世后的巨大挑战 ，公司一方面利用自己积累的经验进行企业的重组改造和技术创新，另一方面积极寻求新的管理模式，充分利用现代通讯技术、信息技术及先进的管理理论来提高企业集团区域一体化的生产、经营管理水平。按照网络化制造的管理思想优化企业的各个环节，把铜牛集团构架成一个开放、敏捷、合作、有竞争力的企业。

本项目综合运用网络化制造、电子商务、 ERP 、供需链管理、 ASP 、信息经济学、互联网等先进的理论、技术与方法及最新信息技术，面向“数字北京”的发展战略，结合铜牛集团体制改革、业务流程重组，统一规划，重点实施，实现了构建企业网络化经营与制造运行平台的战略目标：

1、 实现基于供需链管理的集团公司业务流程的重组，强调供需链上各节点企业之间业务流的顺畅、数据流的及时有效，充分利用各企业的内部资源实现集团公司体系内的共享；

2、 建立以生产控制管理为主要内容的 ERP 系统，辅助股份生产基地的生产经营过程，改善生产、经营模式，提高运作效率，进一步增强企业的竞争力；

3、 建立以仓储管理为核心的仓储配送管理系统，实现仓储的异地化管理；

4、 建立以办公自动化、进出口业务管理、网上购物、专卖店 pos 机系统为辅助的网络化经营平台。 

经济、社会效益

铜牛集团在信息化建设中，坚持 “ 将信息技术作为手段，信息技术要服务于企业改革、发展需要 ” 的原则，不盲目追求概念、技术、设备的最新，而追求最实用，不仅进行相关的信息系统的建设，更重要的是使企业在管理、技术方面上一个新台阶，支持企业管理制度的创新，为传统制造企业带来一种全新的管理模式，管理理念，变粗放为细化，使管理结构趋于扁平化，具体表现如下：

（ 1 ） 建立起一套符合市场经济体制和入世后纺织企业发展要求的现代化企业管理模式，充分发挥管理的效能，促进企业改革、管理和技术进步，树立良好的企业形象。

（ 2 ） 对集团公司资源进行集成化管理，优化公司的生产流程和业务处理流程，提高资源的利用率，实现整个企业集团的优化控制。

（ 3 ） 对产品生产的全过程进行管理，控制产品的生产成本。

（ 4 ） 有利于降低公司库存，提高资金利用率（将出口产品生产资金利用率由 87 ％提高到 93 ％左右，内贸产品生产资金利用率由 80% 提高到 89% 左右）。

（ 5 ） 面向供需链管理，提高对市场的响应速度和客户满意度，增强企业的市场竞争力。

（ 6 ） 将企业的各项活动标准和管理规范融入到计算机应用系统中，保证了规范的执行，同时使考核更公正、客观，提高职工的素质和工作积极性。

（ 7 ）及时、准确、全面的信息收集，灵活、方便的查询手段，使企业的经营决策、协调控制更科学，会给企业带来更大的经济效益。

从宏观角度分析，项目所带来的效益主要体现在于无形的价值或间接收益，例如，管理体制的创新及结构的扁平化；管理效能的充分发挥；业务流程的规范化、程序化、标准化；对市场变化的响应速度加快；资金周转率的提高；企业资源的高效利用等等，而从微观角度分析，项目所带来的效益直接体现在：办公效率将比原来大大提高 ; 业务流程的优化减少了冗余生产过程对企业资源的占用及消耗。仅此几项，每年就能为公司节省近百万元左右。勿庸置疑，由于资源的有效利用而降低成本所带来的利润是非常可观的。